LSA®
Leadership Self-Awareness®
Как лидерът вижда себе си и как лидерството му се преживява от хората около него?
LSA® системно свързва самооценката, външните перспективи и четирите равнища на лидерска отговорност. Така разривът между намерение и въздействие се превръща в конкретен фокус за развитие.
Отговаря на историите:
Реален продуктов изход
LSA®: четири лидерски равнища и контекст за развитие
Вижте как продуктът превежда измерването към по-ясен прочит и следващ ход.
1 / 8
Прелистете страниците или ги плъзнете настрани.
Какво печелите
Лидер, който се вижда така, както го виждат и другите
Какво можете да усилите
по-добре калибрирана лидерска самооценка
по-ясна готовност за следващо равнище
по-зрял разговор за силните страни и развитието
конкретен план и договор за действие
Къде може да губите
решения, основани само на собственото възприятие
разрив между намерение и въздействие
успех в текущата роля, който прикрива бъдещ риск
360 резултат без последващо развитие
Ползи
Какво означава това за Вас?
Превеждаме продуктовата дълбочина в решения и действия, които можете да прилагате.
1
Многоперспективен прочит
Виждате едновременно собствената перспектива и релевантните външни отражения.
2
Четири равнища на лидерството
Свързвате текущото поведение с различния тип отговорност от самолидерство до стратегическо лидерство.
3
По-точен развиващ фокус
Съвпаденията и разривите насочват разговора към конкретни на брой области, които могат да променят въздействието.
4
Договор за развитие
Процесът завършва с конкретни действия, подкрепа, ресурси и срок, вместо с доклад в архив.
Какво получавате
Самооценка, външни перспективи и договор за действие
Самооценка
Как лидерът вижда своя потенциал и поведение.
Външни перспективи
Как въздействието се преживява от релевантните групи.
4 лидерски равнища
Самолидерство, оперативно, тактическо и стратегическо лидерство.
Съвпадения и разриви
Къде гледните точки се потвърждават и къде се различават.
Матрица за развитие
Структуриран разговор за потенциал и готовност.
Договор за действие
Приоритети, хора, ресурси и срок за развитие.
След резултата
Измерването е начало на управленския разговор, не негов край.
1
Подготвяте
Участниците имат основа за зряла работа с обратна връзка.
2
Измервате
Събирате самооценка и релевантни външни перспективи.
3
Разбирате
Виждате съвпаденията, разривите и следващата отговорност.
4
Договаряте
Превеждате фокуса в конкретно развитие и проверка на постигнатото.
Поръчка
Как да го получите
Регистрирайте се и го поръчайте онлайн от панела, с плащане с карта. Ако вече имате профил, просто влезте. Ако предпочитате оферта, пишете ни какво искате да измерите и ще ви я изпратим.
Често задавани въпроси