Методология
Основата
Над тридесет години наука и практика.
Моделите са резултат от собствена методология, развивана над трийсет години, и стъпват на научни изследвания, на дългогодишни практики и на бизнес методологии, проверявани в реална работа.
Онова, което ги държи, е повторението: същите въпроси, зададени в различни индустрии и в различни години, и обратната връзка на хората, които водят тези организации. Затова твърденията в доклада са за модел, който е бил грешал и е бил поправян, а не за модел, който е бил измислен.
На какво стъпва
Три факта правят резултата фундамент за управленски разговор.
Концепция, модел и инструмент
Всяко едно от продуктовите решения е започнало като концепция, която сме създали и разписали. Върху нея е изграден цялостен практичен модел, чиято първа цел е да носи стойност на ползвателите на модела. Заставаме с името си, научните си трудове, математическите модели и резултатите си зад всеки един модел и инструмент, който достига до вас.
Директна проверка в реални условия
Инструментите са изпитвани чрез дългосрочни лонгитюдни изследвания в различни индустрии, в професионална среда, с пряка обратна връзка от ръководители и служители в компаниите. Не в лабораторни условия и не върху една извадка.
Елементи, не едно число
Всеки модел се чете през собствените си съставни части. Етикети, свързани само с една стойност, не се предлагат, защото профилите се разглеждат цялостно с техните вътрешни взаимовръзки. Точно това превръща резултата в разговор.
Ритъм
Кога има смисъл да се мери пак?
Team Intelligence Model®
На всеки шест месеца. Екипът има необходимост от толкова време, за да е приложил избраното и новите практики да са се проявили в реалната работа.
Loyalty Quotient to Loyalty®
Два пъти през първата година, след това веднъж годишно в зависимост от длъжността. Първата година се наблюдава целенасоченото развитие и на двете страни от една видима основа по едни и същи измерители, след това се наблюдават развитието и отклоненията.
Leadership Self-Awareness®
На всеки шест до дванайсет месеца според целта. Лидерското самосъзнание се променя по-бавно от екипната динамика, защото е самосъзнанието и поведението на една личност, и по-бързо от организационната култура, защото ръководителят може да бъде провокаторът за промяната ѝ.
Публикувано
Моделите са изложени и извън платформата.
Loyalty Quotient to Loyalty® е описан подробно в книга. Team Intelligence Model® предстои.
