LQL®
Loyalty Quotient to Loyalty®
Очаквате лоялност от хората си. На какво се основава увереността ви, че я имате?
Коефициент на Лоялност към Лоялност представя модел за изграждане на двупосочна организационна система на лоялност, основа на част от най-големите финансови успехи на нашите клиенти. Инструментът LQL® идентифицира къде печелите, къде плащате скрити данъци, кои са стоперите пред развитието на човешкия елемент в компанията и как да отключите следващия ход. Получавате измерима отправна точка, чрез която да разберете състоянието на лоялността с дефиниция: доброволна, практична и цялостна всеотдайност към кауза в условията на реципрочност и Асабия, и да насочите управленските си действия.
Отговаря на историите:
Реален продуктов изход
LQL®: къде печелите, къде губите и какъв е управленският залог
Вижте как продуктът превежда измерването към по-ясен прочит и следващ ход.
1 / 8
Прелистете страниците или ги плъзнете настрани.
Какво печелите
Какво можете да усилите
Измерима основа за лоялност към лоялност на отделни членове и екипи.
Разбиране как управленските ви практики се отразяват върху всеотдайността и резултатността на хората ви.
Видимост върху конкретни поведенчески детерминанти, силните страни на хората ви и областите, които изискват внимание.
По-точен фокус за инвестиране и развитие в хората и организационната система, подобно на ядрено-магнитен резонанс.
По-голямо единение и устойчивост под напрежение.
Къде може да губите
Знанията и опита, в чието изграждане сте инвестирали години, да отидат за развитието на конкурентите ви.
Управленски капацитет, изразходван за постоянен контрол и възстановяване на сътрудничеството.
Приноса на способни хора, които остават в организацията, но постепенно се оттеглят от общата кауза и резултатност.
Намаляваща рентабилност вследствие на ниска връзка на вашите хора с компанията.
Увеличаващи се транзакционни взаимоотношения.
Ползи
Какво означава това за Вас?
Превеждаме продуктовата дълбочина в решения и действия, които можете да прилагате.
1
Двупосочен управленски прочит
Виждате едновременно човешкия принос и условията, които организацията създава или не създава за него.
2
Повече от средна стойност
Коефициентът, седемте нива и разпределението правят видима концентрацията на сила, риск и неравномерност.
3
От сигнал към място
Пълният доклад слиза по екипи, роли, групи и причинен слой, за да открие къде се образува печалбата или скритата цена.
4
Конкретни управленски ходове
Резултатът се превежда към „Защитете“, „Подобрете“ и „Намалете/Спестете“, за да не остане само информация.
Какво получавате
Три доклада, един коефициент, седем нива и конкретни приоритети с насоки за работа.
Кратък управленски доклад
Най-важното за собственик и лидерски екип в четири страници.
Пълен структурен доклад
Голямата картина, екипи, роли, индикатори, рискове и причинен слой.
Доклад за всеки участник
Какво може човекът да промени.
Коефициент и 7 нива
Контекст за позицията, разпределението и промяната.
Скрит данък и усилватели
Къде системата губи, къде вече създава и къде може да създаде повече стойност.
Конкретни приоритети
Конкретни управленски ходове и път към следващата стойност.
След резултата
Измерването е само началото на управленския разговор.
1
Виждате
Къде организацията печели и къде започва да губи.
2
Разбирате
Кои сили и групи създават резултата или скритата цена.
3
Избирате
Кои 2 или 3 управленски лоста заслужават внимание първо.
4
Развивате
Превръщате избора в практика, ритъм и следваща проверка с насоки от докладите.
Поръчка
Как да го получите
Още не се продава онлайн. Пишете ни какво искате да измерите и ще ви изпратим оферта.
Често задавани въпроси