Управленска ситуация
Работи се много, произвежда се малко. Измерваме къде е загубата.
Когато хората са постоянно заети, а резултатът не се движи достатъчно, има смисъл да проверите къде усилието се губи, преди да се превърне в стойност.
По-малко движение, повече свършена работа
Знаете кое е важното
Приоритетите спират да се конкурират за едно и също внимание, защото са подредени, а не изброени.
Екипите се сработват
Координацията между тях спира да бъде преразказ на едно и също нещо по три пъти.
Решението се случва
Пътят от взето решение до действие се съкращава, защото се вижда къде е прекъснат.
Виждате къде усилието спира да носи стойност.
Заетостта е лесна за забелязване, разхищението не е. Измерваме екипния коефициент и самоуправлението и показваме кои части от работата се въртят, без да произвеждат нищо.
Какво остава неизмерено
много дейност и повтарящи се задачи
решения без достатъчно последващо изпълнение
фокусът се разпилява между твърде много приоритети
Какво измерваме и на кое равнище
Разхищението се появява между хората, не в тях, затова се чете на повече от едно равнище.
Организация
Loyalty Quotient to Loyalty®
Какво задържа хората и какво ги отблъсква.
Екип
Team Intelligence Model®
Къде екипът харчи координация за решения, които вече е взел веднъж.
Човек
Leadership Self-Awareness®
Кои ръководители връщат работата обратно, вместо да я пуснат напред.
Feedback Reflection Mastery®
Как хората дават и приемат обратна връзка.
Compass of Self-Management®
Колко от работата се самоуправлява и колко от нея чака разрешение.
Компании, които вече виждат структурата зад резултата
Другите ситуации
Направете разхищението видимо.
Къде усилието се губи, преди да се превърне в стойност?
Ще ви покажем откъде да започнете, кои инструменти отговарят на вашия въпрос и какъв е следващият ход.
Да поговорим