Управленска ситуация
Силни екипи, слаб общ резултат. Правим връзките видими.
Силните екипи могат да оптимизират собствените си цели и въпреки това да увеличават общата цена на координацията.
По-малко силози, повече общ резултат
Зависимостите имат име
Тези, които не принадлежат на никого, получават собственик, вместо да се падат на когото се случи.
Взаимността е организационна
Екипите разчитат един на друг по правило, а не по познанство между двама души.
Локалната сила се събира
Доброто в един екип стига до останалите, вместо да остане негово предимство.
Виждате къде силата спира да се събира.
Три силни екипа не правят силна организация автоматично. Измерваме лоялността два пъти, веднъж за всеки екип поотделно и веднъж за компанията като цяло, и разликата между двете отчитания е самата ситуация.
Какво остава неизмерено
силози и локални оптимуми
зависимости, които никой не притежава като цяло
добри локални резултати при слаб общ поток
Какво измерваме и на кое равнище
Проблемът не е в нито един екип поотделно, затова се чете и над тях, и вътре в тях.
Организация
Loyalty Quotient to Loyalty®
Дали организацията има общо ниво, или всеки екип живее на своето.
Екип
Team Intelligence Model®
Къде координацията между екипите струва повече, отколкото носи.
Човек
Leadership Self-Awareness®
Дали хората, които водят, теглят в една посока или всеки в своята.
Feedback Reflection Mastery®
Как хората дават и приемат обратна връзка.
Compass of Self-Management®
Как човек управлява себе си.
Компании, които вече виждат структурата зад резултата
Другите ситуации
Съберете силата на екипите.
Къде локалният успех не се превръща в общ организационен резултат?
Ще ви покажем откъде да започнете, кои инструменти отговарят на вашия въпрос и какъв е следващият ход.
Да поговорим