Управленска ситуация
„Напускам" е последното, което ще чуете. Засичаме отдръпването рано.
Преди човек да напусне, често има по-ранни сигнали: мълчание, по-слаба инициатива, загуба на взаимност или усещане, че приносът няма значение.
По-малко изненади, повече задържани хора
Виждате напрежението рано
Спадът в инициативата се появява като число месеци преди подаденото заявление.
Взаимността става двупосочна
Лоялността спира да бъде очакване и започва да се преживява от двете страни.
Хората остават и допринасят
Условията, при които си струва да останеш, стават конкретни, а не въпрос на усещане.
Виждате оттеглянето, докато още може да се върне.
Текучеството е последната стъпка, не първата. Измерваме Лоялност към Лоялност човек по човек и показваме кой вече е слязъл на ниво, от което обикновено се тръгва.
Какво остава неизмерено
силни хора спират да оспорват решенията
инициативата намалява без видим конфликт
лоялността се очаква, но не се преживява като взаимна
Какво измерваме и на кое равнище
Оттеглянето е лично, но условията за него рядко са. Затова се чете и при човека, и над него.
Организация
Loyalty Quotient to Loyalty®
Кой на кое ниво на лоялност е и колко от нея се преживява като взаимна.
Екип
Team Intelligence Model®
Дали екипът все още понася несъгласие, или е спрял да го произвежда.
Човек
Leadership Self-Awareness®
Кои ръководители не забелязват, че инициативата около тях е спаднала.
Feedback Reflection Mastery®
Дали обратната връзка стига дотам, че да промени нещо, или само се изслушва.
Compass of Self-Management®
Как човек управлява себе си.
Компании, които вече виждат структурата зад резултата
Другите ситуации
Задръжте хората, докато има какво да се върне.
Какво се случва с взаимността между хората и организацията?
Ще ви покажем откъде да започнете, кои инструменти отговарят на вашия въпрос и какъв е следващият ход.
Да поговорим