LQL®
Loyalty Quotient to Loyalty®
Вы ожидаете лояльности от своих людей. На чём основана ваша уверенность в том, что она у вас есть?
Коэффициент Лояльности к Лояльности представляет модель построения двусторонней организационной системы лояльности, которая легла в основу ряда крупнейших финансовых успехов наших клиентов. Инструмент LQL® показывает, где вы выигрываете, где платите скрытые налоги, что тормозит развитие человеческого элемента в компании и как открыть следующий шаг. Вы получаете измеримую точку отсчёта, чтобы понять состояние лояльности по её определению: добровольная, практическая и полная самоотдача миссии в условиях реципрокности и Асабии, и направить свои управленческие действия.
Отвечает на истории:
Реальный результат продукта
LQL®: где вы выигрываете, где теряете и что стоит на кону для управления
Посмотрите, как продукт превращает измерение в более ясное прочтение и следующий шаг.
1 / 8
Листайте страницы или перетаскивайте их в сторону.
Что вы получаете
Что вы можете усилить
Измеримую основу лояльности к лояльности отдельных сотрудников и команд.
Понимание того, как ваши управленческие практики влияют на самоотдачу и результативность ваших людей.
Видимость конкретных поведенческих детерминант, сильных сторон ваших людей и областей, требующих внимания.
Более точный фокус для инвестиций в людей и организационную систему и их развития, словно на снимке МРТ.
Большее единство и устойчивость под давлением.
Где вы можете терять
Знания и опыт, в которые вы годами вкладывались, уходят на развитие ваших конкурентов.
Управленческий ресурс тратится на постоянный контроль и восстановление сотрудничества.
Способные люди остаются в организации, но постепенно отстраняются от общей миссии и результата.
Рентабельность снижается из-за слабой связи ваших людей с компанией.
Отношения всё больше сводятся к сделкам.
Преимущества
Что это значит для вас?
Мы переводим глубину продукта в решения и действия, которые вы можете применять.
1
Двусторонний управленческий взгляд
Вы одновременно видите вклад людей и условия, которые организация для него создаёт или не создаёт.
2
Больше, чем среднее значение
Коэффициент, семь уровней и распределение делают видимой концентрацию силы, риска и неравномерности.
3
От сигнала к месту
Полный отчёт спускается на уровень команд, ролей, групп и причинного слоя, чтобы найти, где возникает выигрыш или скрытая цена.
4
Конкретные управленческие шаги
Результат переводится в «Защитите», «Улучшите» и «Сократите/Сэкономьте», чтобы не остаться просто информацией.
Что вы получаете
Три отчёта, один коэффициент, семь уровней и конкретные приоритеты с ориентирами для работы.
Краткий управленческий отчёт
Самое важное для собственника и команды руководителей на четырёх страницах.
Полный структурный отчёт
Общая картина, команды, роли, индикаторы, риски и причинный слой.
Отчёт для каждого участника
Что человек может изменить.
Коэффициент и 7 уровней
Контекст для позиции, распределения и изменений.
Скрытый налог и усилители
Где система теряет, где уже создаёт ценность и где может создавать больше.
Конкретные приоритеты
Конкретные управленческие шаги и путь к следующей ценности.
После результата
Измерение только открывает управленческий разговор.
1
Видите
Где организация выигрывает и где начинает терять.
2
Понимаете
Какие силы и группы создают результат или скрытую цену.
3
Выбираете
Каким 2 или 3 управленческим рычагам стоит уделить внимание в первую очередь.
4
Развиваете
Вы превращаете выбор в практику, ритм и следующую проверку с опорой на ориентиры из отчётов.
Заказ
Как его получить
Онлайн-продажи пока не запущены. Напишите нам, что вы хотите измерить, и мы пришлём вам предложение.
Часто задаваемые вопросы