Доклади
Коефициент на Лоялност към Лоялност®: Запалете пулса на вашата организация
Лоялността е повече от похвално качество – тя е основата на успеха на всяка организация. Изследванията показват, че 79% от ръководителите вярват, че насърчаването на усещането за цел е от съществено значение за успеха на тяхната организация, докато 44% от служителите смятат, че съответствието между личните им цели и целта на организацията е ключов фактор, който ги задържа при техния работодател (Deloitte’s “2021 Global Human Capital Trends”). Това подчертава една основна истина: служителите са по-лоялни, когато се чувстват свързани с целта на организацията.
Един доклад оценява до 125 членове. Ще получите един подробен доклад за целия екип, включително отделен доклад, посветен на всяка тема на екипа.
Моля, влезте или създайте акаунт, за да поръчате доклад.
ВлизанеЧесто задавани въпроси
Процесът е създаден с двоен фокус: Резултатът от LQL първо се предоставя на ръководството, тъй като той е отражение на това как те работят с членовете на организацията. Този резултат е следствие от техните действия и развитието на служителите. Така първият доклад е за мениджмънта и служи като основа за разговор как да подобрят себе си и служителя, подхода си и работната среда на всички. Вторият доклад (Organizational Business Behavior) се споделя директно със служителя.
Приемаме чувствителността на данните изключително сериозно. Резултатите от LQL първо се предоставят на ръководството като основа за конструктивни разговори. Докладът за ръководството помага на лидерите да разберат как тяхното поведение влияе върху отдадеността на служителите, докато индивидуалният доклад се споделя директно със служителя. Този двоен подход гарантира поверителност и минимизира риска от пристрастност или злоупотреба с информацията.
Не. Инструментът е създаден единствено с цел да идентифицира области за развитие и да насърчава конструктивен диалог. Той не е предназначен за използване в официални оценки на представянето, което гарантира, че фокусът остава върху личностното и организационното израстване, а не върху наказания и поощрения.
По-ниският резултат по LQL може да бъде индикатор за проблеми с адаптацията или социализацията в работата, както и за потенциално напускане. Но контекстът е ключов. При нови служители или при организационни промени ниските резултати са нещо нормално. В такива случаи отговорността е на ръководството да интерпретира резултатите конструктивно и да работи със служителите по тяхната интеграция и развитие.
Инструментът Loyalty Quotient to Loyalty генерира два допълващи се доклада:
Доклад за ръководството: Дава общ поглед върху нивата на лоялност в организацията. Той служи като основа за индивидуални срещи и стратегически разговори за запазване или повишаване на текущите нива.
Доклад за служителя: Предоставя персонализирани прозрения за самооценка и подчертава конкретни поведения и области за развитие в рамките на Организационно бизнес поведение (OBB). Заедно, тези два доклада създават основа за съвместно подобрение без обвинения.
Лоялността е дума с множество значения. Нашето седемгодишно изследване ни отведе до концепцията „лоялност към лоялността“ – напълно развити концепция и модел, които отразяват както управленските практики, така и поведението на служителите в създадената работна среда и култура. Чрез измерване на тази динамика предоставяме прозрения за това доколко и как служителите и ръководството са лоялни към крайната цел и каузата на организацията, както и поведението им към нея и към останалите членове на организацията.