التقارير
Team Intelligence Model
توجد افتراضات عديدة حول إنشاء الفريق وكيفية عمله، لكن لا توجد افتراضات بشأن وجود نتائج متوسطة أو صراعات داخلية.
الأحداث التحفيزية مثل ورش العمل وأنشطة بناء الفريق لها مكانها في العملية، لكنها لا تخلق فريقًا بشكل منهجي ومنظم.
من دون وعي هيكلي، يُنظر إلى النجاح المؤقت على أنه انسجام دائم.
Please login or create an account to order a report.
تسجيل الدخولماذا يمثل؟
يمثل Team Intelligence Model® أول إطار مفاهيمي عملي يشرح ويقيس أداء الفريق ضمن نظام من الدورات. وتصبح السلوكيات مرئية وقابلة للقياس والإدارة. وتنكشف نقاط القوة، وأوجه القصور، والتوترات، والفرص الضائعة.
يمر كل فريق بفترات من الجمود وفترات من النجاح.
قليلون يفهمون سبب ظهورها. وأقل منهم يفهمون سبب اختفائها.
يبدو النجاح مستقرًا إلى أن يبدأ الانحراف الدقيق في إضعافه. ويزداد الجهد بينما يضيق الأثر. وتبدو الأرقام ما تزال قوية، لكن البنية التي تقوم عليها قد تحولت بالفعل.
إن الفرق التي تحافظ على أدائها تفعل أمرًا واحدًا بشكل مختلف. إنها تقيس البنية بشكل منهجي قبل أن تبدأ البنية في قياسها.
يكشف TIM عن التماسك البنيوي، وهو المتغير الخفي الذي يسبق الأداء القابل للتنبؤ.
كيف يعمل؟
يحتوي هذا النموذج على ثمانية عناصر ومؤشرات محددة بوضوح ترسم مسار تشكل الفريق وتقدمه وبلوغه ذروة الأداء ثم تطوره اللاحق. وقد يقود هذا المسار إلى أداء متجدد أو إلى تراجع تدريجي. ومن دون قياس، يُنظر إلى الاستقرار المؤقت على أنه قوة مستدامة.
العناصر والمؤشرات مصاغة بوضوح في النموذج، ويتم تناولها مباشرة في التقارير المولدة عبر منصة Artapava.
تسمح روافع التطوير المحددة بوضوح للفرق بالعمل على الطريقة التي تعمل بها فعليًا، لا على الطريقة التي تفترض أنها تعمل بها.
تفترض معظم الفرق أن:
- الأولويات متوافقة
- الثقة متبادلة
- التعاون متزامن وفعال
- الاستعداد للنمو متوافر
لا يعتمد TIM على افتراضات. إنه يقيسها بشكل منتظم.
لماذا يعد ذلك مهمًا؟
عندما يغيب القياس الهيكلي، يزداد الخطر في التنفيذ بصمت. وتحل الهرمات غير الرسمية محل الأدوار الرسمية. وتتباطأ سرعة اتخاذ القرار. وتتلاشى المساءلة. وتتراكم التكاليف الخفية عبر الوقت والطاقة وإعادة العمل.
من خلال قابلية قياس جميع عناصر النموذج، يستعيد TIM الإيقاع. وتتسارع القرارات. وتتضح المساءلة. ويتعزز التناغم والثقة المتبادلة والكفاءة.
غالبًا ما يتفاعل العملاء بدهشة:
"لم يلتقوا بنا حتى ولم يروا كيف نعمل، ومع ذلك تعرف الأدوات بدقة كيف نعمل."
- رئيس قسم، هولندا
هذه الدقة مقصودة.
في سوق مليء بالمقاييس السطحية والروايات المقنعة، يكشف Team Intelligence Model الأنماط الكامنة للتشكل، والمواءمة، والتفاعل، والسلوك، التي تُشعر عواقبها في العمليات اليومية وتشكل الربحية.
يقدم TIM أكثر من مجرد تحفيز. إنه يقدم توجيهًا ومنهجًا نظاميًا يمكنكم من تحقيق عوائد أكبر من خلال جهود متزامنة.
تتنافس الفرق التي تفهم بنيتها بطريقة مختلفة، حيث تقوم تنفيذ أعمالها بوضوح، وتتوسع بثبات، وتنمو بقابلية للتنبؤ.
لا تتطور الفرق كأفراد منفصلين، بل تعمل كنظام واحد متماسك.
الأسئلة الشائعة
نعم، يمكنك الاطلاع على أمثلة وقصص نجاح في قناتنا على يوتيوب وموقعنا الإلكتروني thealeksievgroup.com. كما نخطط لمشاركة المزيد من الأمثلة على مدار العام الجاري لتوضيح الفوائد والتحسينات الحقيقية التي حققها عملاؤنا.
طبعا. في الفرق التي تضم العديد من الموظفين الجدد، يكون تطبيق النموذج مفيدا بشكل خاص. فهو يوفر لقطة محدثة لديناميكيات الفريق ويساعد على تحديد مجالات التطوير الفوري، مما يساهم في تسريع التكيف وتوافق الأعضاء الجدد مع أهداف الفريق.
نعم، الحد الأدنى المطلوب هو ثلاثة مشاركين. حتى في الفرق الصغيرة، تضمن عملية إخفاء الهوية الحفاظ على السرية، مع تقديم رؤى قيمة للنقاش الجماعي والتطوير استنادا إلى المؤشرات الفردية وقيمها.
جميع الإجابات الفردية مجهولة تماما. تمثل النتائج النهائية فقط بيانات مجمعة، مما يضمن أنه لا يمكن ربط أي معلومات شخصية أو إجابات محددة بشخص معين.
تتضمن تقاريرنا نموذج مناقشة مدمج يعمل كإطار عمل لاجتماعات الفريق. ويساعد هذا النموذج المديرين على تركيز المحادثات على تفسير النتائج، وتحديد مجالات التحسين، وإنشاء خطة عمل مستهدفة.
تتراوح العوائد من 23% إلى 189%، وفقا لبياناتنا والتغذية الراجعة من الزملاء (بيانات لعام 2024). تعتمد النتائج الحقيقية على مدى فعالية استخدام الفرق للرؤى المقدمة، والمناقشات اللاحقة، والإجراءات المتخذة بعد ذلك، والوقت الذي يقضيه كل عضو للعمل الجماعي لتحقيق الأهداف المشتركة.
نعم، تم تصميم النموذج ليكون قابلا للتطبيق عالميا، سواء كانت فرقك تعمل من المكتب، أو بشكل هجين، أو عن بُعد، طالما أن كل فريق يتكون من ثلاثة أعضاء على الأقل. وتسمح المقاييس بالمقارنات بين الفرق، مما يتيح لكم تحديد الممارسات الجيدة داخل المؤسسة.
تم تطوير Team Intelligence Model على مدار 30 عاما من خلال أبحاث طويلة الأمد وتغذية راجعة مباشرة من أكثر من 40 صناعة. ويتابع تطور الفريق من خلال قياس مؤشرات محددة ترسم صورة واضحة عن نقاط القوة والتحديات داخل الفريق. وهذا التطوير طويل الأجل يجعل النموذج مستداما وقابلا للتطبيق إلى حد كبير.